Número 142 - Octubre de 2018
 
REPORTAJES
 
Juncker, presidente saliente de la Comisión, abandona la exigencia de mayor soberanía financiera    
     
FORCEJEOS DENTRO DE LA UNIÓN EUROPEA  
       
 
     
     
     

EN SU ÚLTIMO DISCURSO SOBRE EL ESTADO DE LA UNIÓN, EL PRESIDENTE DE LA COMISIÓN PARECE HABERSE OLVIDADO DE LAS AMBICIOSAS REFORMAS INSTITUCIONALES QUE DEFENDÍA SIN DESMAYO DESDE 2015, Y QUE LA LLEGADA DE UN EUROPEÍSTA ENTUSIASTA A LA PRESIDENCIA FRANCESA, MACRON, HABÍAN ALENTADO. LOS PROBLEMAS DEL GOBIERNO MERKEL EN ALEMANIA -Y LA EMERGENCIA DE NUEVOS FRENTES INTERNOS, EN HUNGRÍA O EN ITALIA– PARECEN HABER DEJADO EN SUSPENSO TODA LA AGENDA DE REFORMAS.

   
     
    Foto: Archivo RC  

TEXTO: LUIS MARTÍ

El discurso sobre el estado de la UE, el último de su presidencia, según él mismo, fue pronunciado por el presidente Juncker ante el Parlamento Europeo el 15 de septiembre. Daba así cumplimiento al acuerdo interinstitucional de 2010, por el cual el presidente de la Comisión debe proponer a debate, antes de la apertura del año parlamentario, el programa de trabajo para el ejercicio entrante y las prioridades de años sucesivos. Cabe suponer, por tanto, que la secuencia de intervenciones anuales mantendrá un cierto hilo de continuidad en la exposición de muchos temas cuya ejecución exige varios años.

El discurso de septiembre pasado presenta una peculiaridad, porque el presidente de la Comisión ha planteado y replanteado insistentemente una serie de cuestiones institucionales críticas desde 2015, que, sin embargo, parecen haberse esfumado totalmente tres años después. Lo que encontramos es discontinuidad. Sus causas son intrigantes y merecen alguna indagación.

Junio de 2015: un informe beligerante

No fue simplemente un informe del presidente de la Comisión -Juncker- sino también de los otros cuatro presidentes de instituciones comunitarias: Parlamento, Consejo, Eurogrupo, y Banco Central. Concentrando su atención en la unión monetaria (UEM), proponen profundizar de momento la capacidad de los instrumentos disponibles, completarlos después al servicio de la necesaria convergencia entre países miembro, y concluir estableciendo definitivamente la unión fiscal y aproximando la UEM a una unión política. Los presidentes no dudaron en asignar tiempos a fines: hasta mediados de 2017 para la “profundización”, en aquel momento valoración y concreción de nuevas medidas, pero en 2025 “a lo más tardar”, misión cubierta. No fue un informe de circunstancias, ciertamente, sino una propuesta ambiciosísima de objetivos a la clase política europea.

El profesor Begg (LSE), analista conocido en este entorno, comentó muy positivamente el documento, pero anticipaba, “el deseo de introducir aún más cambios [en la UEM] es limitado en muchos gobiernos nacionales”...

Marzo de 2017: Libro Blanco sobre el futuro de Europa

Firmado por el presidente Juncker, este excelente documento de reflexión propone cinco diferentes combinaciones de tareas para el quehacer de la Comisión en 2025: es el mismo año objetivo que propone el documento anterior, aunque este libro blanco pretende abarcar la UE en conjunto y no solo el área monetaria. Como ya se comentó en estas páginas, el documento tiene sumo interés. La reflexión en forma de escenarios alternativos para la actividad de la Comisión es afortunada: muchos ciudadanos europeos preferirían redefinir el área de actuación de la Comisión habida cuenta de experiencias confusas con el principio de subsidiariedad y de una atmósfera política muy cambiante en Europa.

Poco se ha sabido acerca de esta serie de propuestas alternativas. El presidente Juncker prometía que en su discurso sobre el Estado de la Unión avanzaría este proceso de reflexión “con vistas a unas primeras conclusiones en el Consejo Europeo de diciembre 2017… un plan de acción estaría ya en marcha con tiempo antes de las elecciones parlamentarias de 2019”.

Mayo de 2017: profundizar en la UEM -reflexión a fondo

Presentado por el vicepresidente Dombrovskis y el Comisario Moscovici, tiene poco (nada) que ver con el anterior. Cuando apenas habíamos comenzado a debatir sobre el potencial e implicaciones financieras de cada escenario, surge otro documento reformista que recupera el calendario de aspiraciones políticas que los presidentes habían circulado un par de años antes.

Hasta 2019, debiera recibir impulso la unión bancaria, y debieran estudiarse las fórmulas definitivas para constituir un fondo común de garantía de depósitos y dar concreción a un activo financiero, europeo y plenamente “seguro”. También propone definir una función de estabilización fiscal, que hiciera frente a necesidades financieras provocadas en algún miembro a consecuencia de shocks asimétricos.

Aparte de cuestiones más técnicas o institucionales, los autores proponen el período 2020-25 para culminar los pasos tentativos anteriores. Debiera entrar en funciones el fondo de garantía, iniciarse la transición hacia el activo financiero común, y paralelamente, modificar el tratamiento regulatorio de las carteras bancarias de títulos soberanos. La función de estabilización podría estructurarse aprovechando funciones y recursos del actual ESM, que pasaría a regirse por la legislación comunitaria y en algún momento se consagraría como Fondo Monetario Europeo.

Septiembre de 2017: el Estado de la Unión

Al grito de “viento en las velas”, Juncker indicaba que Europa vivía ya su quinto año consecutivo de recuperación, mejorando incluso a EEUU, y resumió las prioridades institucionales para el ejercicio entrante.

El presidente recordó que el ejercicio de los escenarios pretendía ser un ejercicio democrático - “el futuro de Europa no puede decidirse por decreto”- que se había debatido en más de 2.000 actos públicos. Llegaba el momento de pasar a la acción desde la reflexión. Y Juncker daba el paso, anunciando que él aportaba un sexto escenario, basado en su “amor por Europa”, y erigido sobre los valores fundamentales que deben unir a los europeos: la libertad, la igualdad, la primacía del derecho.

 
 
* Puede continuar leyendo este artículo, suscribiendose a la Revista Consejeros.
 
OTROS REPORTAJES
 
¿REALMENTE HA TERMINADO LA CRISIS?
Nº 151 de 7 / 2019

LA DEUDA MUNDIAL SUPERA LOS $185 BNS. Y PARA KEYNES LA DEUDA EXCESIVA TIENE SOLO 3 SOLUCIONES: QUITAS (A COSTA DE LOS ACREEDORES); IMPUESTOS MONSTRUOSOS, QUE GENERARÍAN OTRA CRISIS... O INFLACIÓN.

 
INMIGRACIÓN Y CRECIMIENTO
Nº 151 de 7 / 2019

EN 2018 SE NECESITABAN $154 PARA COMPRAR EN EEUU LO QUE HACE 20 AÑOS SE COMPRABA POR 100. SIN EMBARGO,100 YENES DABAN EL MISMO PODER ADQUISITIVO EN 2018 QUE EN 1998... ASI QUE SI AJUSTAMOS LOS DATOS DEL CRECIMIENTO DEL PIB POR LA INFLACIÓN, PASANDO DEL PIB NOMINAL AL PIB REAL, LAS DIFERENCIAS DE CRECIMIENTO ENTRE LAS DISTINTAS ECONOMÍAS ANALIZADAS (EEUU, JAPÓN Y LOS 4 DE LA UME: ALEMANIA, FRANCIA, ITALIA Y ESPAÑA) SE ESTRECHAN. DE HECHO, EN ESTOS 20 AÑOS, ESPAÑA SE SITÚA COMO LA PRIMERA ECONOMÍA, SUPERANDO A EEUU. Y SI SE AJUSTA POR POBLACIÓN (PIB REAL PER CAPITA) EL DIFERENCIAL SE CONSOLIDA.

 
RECONSIDERANDO LOS LÍMITES DE LA POLÍTICA MONETARIA
Nº 151 de 7 / 2019

¿INSISTIR EN EL ERRROR? CUANDO EN LA EUROZONA NO SE DESCARTA LA POSIBILIDAD DE AHONDAR, AÚN MÁS, EN LA POLÍTICA DE TIPOS NEGATIVOS –UN TERRITORIO EN EL QUE NI LA FED NI EL BANCO DE JAPÓN HAN QUERIDO PROFUNDIZAR– EL AUTOR RECAPITULA SOBRE LA EFECTIVIDAD DEMOSTRADA EN ESTOS CINCO AÑOS DE EXPERIENCIA.

 
EL MIEDO ALEMÁN (A QUE LA SITUACIÓN SOLO PUEDA EMPEORAR)
Nº 150 de 6 / 2019

NUNCA LOS ALEMANES VIVIERON MEJOR, TAN SANOS, TAN RICOS... PERO LOS ROBOTS YA ESTÁN EN MÚNICH (BMW) Y EN INGOLSTADT (AUDI) Y ALEMANIA PERCIBE SU FUTURO ECONÓMICO COMO CADA VEZ MÁS INCIERTO MIENTRAS EL MIEDO COLECTIVO, INTRÍNSECO AL PUEBLO ALEMÁN, RESURGE CON FUERZA Y SE CUESTIONA EL PAPEL DEL ESTADO SOCIAL: "ME CAGO EN LA ECONOMÍA SI ÉSTA NO ES UN VEHÍCULO PARA AVANZAR EN LA SOCIEDAD" CLAMA LA HEREDERA DE GALLETAS BAHLSEN.

 
SI DICE EMERGENTES, EN REALIDAD DICE CHINA
Nº 150 de 6 / 2019

CHINA REPRESENTA HOY EL 75% DE LAS VENTAS DE AUTOMÓVILES DE LAS CUATRO GRANDES ZONAS EMERGENTES Y CONSUME UN 50% MÁS DE ENERGÍA QUE LAS OTRAS TRES –INDIA, ÁFRICA E IBEROAMÉRICA– JUNTAS.

 
 
 
 
 
consejeros
© Consejeros del Capital Social CDC Group - Avenida de América 37 - 6ª planta Edificio Torres Blancas 28002 Madrid - Teléfono 0034 915 155 715