Número 162 - Julio de 2020
 
REPORTAJES
 
   
     
IV EDICIÓN DEL ESTUDIO DE KORN FERRY SOBRE LOS NUEVOS CONSEJEROS  
       
 
    Foto: Archivo  
     
     
LORETO GONZÁLEZ
 

LA PROMOCIÓN 2019 DE NUEVOS CONSEJEROS CONSTA DE 87 MIEMBROS. DE LOS 133 NOMBRAMIENTOS DE CONSEJEROS EN EMPRESAS COTIZADAS QUE SE HICIERON EN 2019, PRÁCTICAMENTE DOS TERCIOS, EL 65%, FUERON PROFESIONALES QUE NUNCA HABÍAN TENIDO ANTES ESA RESPONSABILIDAD. DE ELLOS, HAY 57 QUE TIENEN LA CONDICIÓN DE INDEPENDIENTES, FRENTE A 30 QUE SON CONSEJEROS DOMINICALES. Y SOLO 16 TENÍAN EXPERIENCIA PREVIA COMO CEO, NINGUNO EN UNA EMPRESA DEL IBEX35. SON ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES DEL IV ESTUDIO DE KORN FERRY SOBRE LOS NUEVOS CONSEJEROS, DEL QUE SE RECOGE AQUÍ UN BREVE RESUMEN.

   
     
       

Una palabra resume las tres principales tendencias que refleja el estudio anual de Korn Ferry sobre nuevos consejeros: diversidad. Los 87 profesionales que debutaron como consejeros en las 129 cotizadas españolas durante 2019 contribuyeron a que los órganos de gobierno corporativo sean menos masculinos, más internacionales y con actividades profesionales más heterogéneas. Concretamente, en esta cuarta edición del estudio por primera vez más del 40% de los nuevos consejeros no tiene la nacionalidad española. Este mismo porcentaje también lo superan, por primera vez, los nombramientos de nuevas consejeras. En cuanto a las actividades profesionales, se observa un auge de la figura del consejero ‘en exclusiva’: profesionales que han decidido aparcar una carrera ejecutiva para centrarse en labores de gobernanza corporativa. Son yacasi la mitad de los nombramientos, el 47%.

Estas tendencias no son procesos acelerados, pero sí patentes, y están en línea con la evolución, en los últimos años, del propio concepto de gobernanza corporativa. Al ritmo de las exigencias sociales y regulatorias, los consejos han ido cambiando; hace unos años, se les consideraba una especie de Senado corporativo, cuya función principal y más visible era la revisión y la aprobación de las cuentas. Ahora tienen un rol más activo, tanto a la hora de asegurar la buena gobernanza corporativa como dando apoyo, en las cuestiones críticas, a la alta dirección. La tarea de los consejeros tiene, en consecuencia, nuevas aristas. Han de remangarse más, pero esa mayor atención al detalle del negocio no debe confundirles respecto al rol que juegan, para no chocar ni solaparse con la dirección corporativa. Por tanto, necesitan unos soft skills para, sin traspasar la fina línea que separa su labor de la de los altos ejecutivos, no caer en la dejación de funciones y librar las batallas que realmente sean necesarias.

Respecto a las competencias puramente profesionales, las empresas buscan para sus consejos experiencia en gestión empresarial, lo que conlleva per se importantes conocimientos de finanzas. No parece que la tendencia sea a un mayor protagonismo de los profesionales de esta área; más bien parecen al alza los perfiles especializados en estrategia. La probable redefinición de los planes estratégicos en muchas empresas para adaptarse al mundo pos-Covid reforzará la búsqueda de esos perfiles.

 
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OTROS REPORTAJES
 
ANÁLISIS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS BANCOS ESPAÑOLES
 
RAMÓN CASILDA BÉJAR
Nº 161 de 6 / 2020

LA BANCA ESPAÑOLA HA SITUADO EN EL EXTERIOR EL 44% DE SUS INVERSIONES, Y ESA INTERNACIONALIZACIÓN, QUE HA MITIGADO LA EXPOSICIÓN GENERAL AL RIESGO, HA PERMITIDO QUE EL MARGEN DE INTERESES DE LOS GRUPOS CONSOLIDADOS (2,01%) SEA MÁS DEL DOBLE DEL QUE OBTIENEN LOS BANCOS INDIVIDUALES (0,93%). LAS CIFRAS DE RENTABILIDAD EN 2018 INDICAN UN ROA PARA LOS GRUPOS CONSOLIDADOS DE 0,61%, UN 24% SUPERIOR AL DE LOS BANCOS INDIVIDUALES (0,49%). EN CUANTO AL ROE, LOS GRUPOS CONSOLIDADOS LOGRARON EL 8,2%, UN 43% MAYOR QUE EL DE LOS BANCOS INDIVIDUALES (5,7%). ESTAS SON ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES DEL “ANÁLISIS DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS BANCOS ESPAÑOLES” REALIZADO POR RAMÓN CASILDA PARA EL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ESTUDIOS LATINOAMERICANOS (IELAT) DEL QUE AQUÍ RECOGEMOS UN CAPÍTULO.

 
ESTUDIO SOBRE LOS SERVICIOS DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE AGUA URBANA
 
CNMC
Nº 160 de 5 / 2020

LA CNMC HA REALIZADO UN ESTUDIO (*) SOBRE CÓMO MEJORAR LA REGULACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DEL AGUA URBANA. SI “LA GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA ES ESENCIAL, DADA LA ESCASEZ DE ESTE RECURSO NATURAL, Y LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS INTERVIENEN EN ESTOS SERVICIOS PORQUE EXISTEN FALLOS DE MERCADO” PARECE OPORTUNO REFLEXIONAR SOBRE EL ASUNTO. MÁS AÚN CUANDO “DESDE EL AÑO 2007, LAS PÉRDIDAS ANUALES DEL AGUA URBANA ALCANZAN EL 25% (...) POR FUGAS, ROTURAS Y AVERÍAS EN LA RED DE DISTRIBUCIÓN Y ACOMETIDAS DE LOS 2.500 SISTEMAS DE AGUAS” QUE SE ESTIMA QUE HAY ESPAÑA. EL PROBLEMA ES COMPLEJO, DESDE LUEGO, PERO SU SOLUCIÓN, CON UN SENTIDO DE MEDIO Y LARGO PLAZO, BIEN PODRÍA CANALIZAR UN TORRENTE DE INVERSIONES Y GENERAR UNA IMPORTANTE CANTIDAD DE EMPLEO.

 
UN GREEN NEW DEAL PARA SALVAR AL GLOBO TRAS EL CORONAVIRUS
 
CARLOS TRÍAS PINTÓ Y GUSTAVO MATÍAS CLAVERO
Nº 159 de 4 / 2020

ES LA CRISIS MÁS GLOBAL Y SORPRESIVA JAMÁS CONOCIDA. Y SIN EMBARGO DE ELLA EMERGEN CON MÁS FUERZA QUE NUNCA LOS ESTADOS-NACIÓN, NO LAS INSTITUCIONES INTERNACIONALES, QUE NI PREVIERON SU IMPACTO NI APENAS HAN LIBRADO BATALLA. SU COSTE SE APROXIMARÁ A LA SUMA DE LOS RECURSOS EMPLEADOS CONTRA LA GRAN DEPRESIÓN DE 1929, LA II GM Y EL PLAN MARSHALL. Y LA RECUPERACIÓN TENDRÁ COSTES. NO SERÁN SOLO DE INTERESES FINANCIEROS O DEUDAS, SINO DEL MAYOR CONTROL DE LA PRIVACIDAD DESDE EL MUNDO DIGITAL. Y DERIVADAS POLÍTICAS. EL GREEN NEW DEAL QUE PREPARA EUROPA, CON INVERSIONES MEDIOAMBIENTALES POR UN BILLÓN DE EUROS EN ESTA DÉCADA, DEBERÁ DEDICARSE EN PARTE A ERRADICAR EL COVID 19 Y A OTROS DESAFÍOS SIMILARES. HABRÁ PARA ELLO QUE LEVANTAR NUEVAS INFRAESTRUCTURAS E INSTITUCIONES.

 
RENTABILIDAD DE LOS FONDOS DE PENSIONES EN ESPAÑA. 2004-2019
 
PABLO FERNÁNDEZ, EDUARDO DE APELLÁNIZ Y JUAN FERNÁNDEZ AZÍN
Nº 158 de 3 / 2020

“ENTRE LOS 388 FONDOS DE PENSIONES QUE YA EXISTÍAN EN DICIEMBRE DE 2004 SOLO 22 SUPERARON LA RENTABILIDAD DEL IBEX 35 (PROMEDIO ANUAL 5,07%) Y 49 LA DE LOS BONOS DEL ESTADO A 15 AÑOS (PROMEDIO ANUAL 3,88%). TRES FONDOS TUVIERON RENTABILIDAD NEGATIVA. LOS 1.004 FONDOS DE PENSIONES DEL SISTEMA INDIVIDUAL TENÍAN (DICIEMBRE 2019) 7,4 MILLONES DE PARTÍCIPES Y UN PATRIMONIO DE €78.532 MILLONES. ¿POR QUÉ EL ESTADO NO PERMITE A LOS FUTUROS PENSIONISTAS QUE AHORRAN E INVIERTEN POR SU CUENTA LAS MISMAS VENTAJAS FISCALES QUE SI INVIERTEN EN FONDOS?”.

 
TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y SISTEMA FINANCIERO (II)
 
JAIME TERCEIRO LOMBA
Nº 157 de 2 / 2020

“NO ES RAZONABLE ESPERAR QUE EL SISTEMA FINANCIERO DESEMPEÑE, POR SÍ SOLO, UN PAPEL DETERMINANTE EN LA NECESARIA CANALIZACIÓN DE LOS FLUJOS FINANCIEROS HACIA ACTIVIDADES NO INTENSIVAS EN CARBONO MIENTRAS NO SE ABORDE CON RIGOR, Y DE UNA VEZ POR TODAS, EL PROBLEMA QUE REPRESENTAN LAS EXTERNALIDADES NEGATIVAS DE LA EMISIÓN DE GEI. PARA AFRONTARLO, LA SOLUCIÓN ES BIEN CONOCIDA: HAY QUE FIJAR UN PRECIO A CADA UNIDAD DE CO2 QUE SE EMITA (...) HOY ESTÁN VIGENTES EN 46 JURISDICCIONES NACIONALES 57 INICIATIVAS QUE FIJAN UN PRECIO AL CO2 PERO TODAS ELLAS SOLO CUBREN EL 20% DE LAS EMISIONES DE GEI Y LA MITAD TIENEN UN PRECIO INFERIOR A LOS $10 POR TONELADA CUANDO PARA QUE LA INTERVENCIÓN RESULTE EFICAZ SE CALCULA QUE DEBERÍA ESTAR ENTRE 40 Y 80 POR TONELADA EN 2020 Y ENTRE 50 Y 100 EN 2030”.

 
 
 
 
 
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