Número 141 - Septiembre de 2018
 
REPORTAJES
 
   
     
“BLOCKCHAIN, UNA INFRAESTRUCTURA DESCENTRALIZADA, ES INTERESANTE. VEREMOS SI PUEDE MONETIZARSE”  
       
 
     
     
     
NAN ZHANG, GESTORA DEL FONDO ROTSCHILD BIG DATA
 

“MÁS DEL 80% DE LA POBLACIÓN MUNDIAL TIENE TELÉFONO MÓVIL, MÁS DE LOS QUE CUENTAN CON AGUA CORRIENTE, CUARTO DE BAÑO O ELECTRICIDAD. GENERAMOS DATOS CONSTANTEMENTE. PERO PARA NOSOTROS, QUE SOMOS INVERSORES RACIONALES, LO CRUCIAL ES SI ESTAMOS OBTENIENDO LOS BENEFICIOS DE ESO O SI LO ÚNICO QUE HACEMOS ES HABLAR Y MAREAR LA PERDIZ”, RESUME ZHANG MOSTRANDO DOS PANTALLAS LLENAS DE INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL.

   
    Foto: Jesús Umbría  

TEXTO: ANA FUENTES

En China estaba muy metida en el mundo matemático. Luego estudié finanzas en París. Trabajé en banca de inversión y poco a poco comencé una transición sin saber muy bien cómo terminaría. Entré en el grupo LMVH en el ámbito de la cadena de suministro” explica. Ahora en inversión para Rothschild lo que me gusta es que puedo combinar ambos campos. Porque ¿cómo saber cuál será el vector de Louis Vuitton a largo plazo? ¿o el tiempo exacto que tarda un bolso de París a los escaparates en Nueva York?”, nos pregunta Nan Zhang, un ejemplo de esa generación china que ha absorbido formación intensiva desde la infancia. Desde hace tres años gestiona un fondo de Rotschild especializado en big data, 332 millones de euros con una rentabilidad anualizada del 15,1%.

Póngame en perspectiva económica la importancia del big data.

Más del 80% de la población mundial tiene teléfono móvil, más de los que cuentan con agua corriente, cuarto de baño o electricidad. Estamos generando datos constantemente. Pero para nosotros, que somos inversores racionales, lo crucial es si estamos obteniendo los beneficios de eso o lo único que hacemos es hablar y marear la perdiz. Hay mucha gente trabajando y realmente dando beneficios. Por ejemplo, BMW, que no hacen tanto ruido como Tesla pero se han mostrado responsables con el largo plazo.

No le convence Tesla...

Me gusta mucho Elon Musk, creo que es un comunicador excelente, que lo mismo publicita que va a mandar un coche al espacio como que hace una broma en Twitter el Día de los Inocentes... Eso crea emociones y es interesante en la historia. Pero lo que hacemos nosotros es dejar las emociones al margen y ver si el que gana se lo lleva todo o en ciertos aspectos hay actores que se irán adaptando y que surfearán las distintas olas.

¿En qué tipo de inversor está enfocado el fondo?

Creo que está orientado a todo tipo de inversores porque el big data está tan integrado en nuestro día a día y le afecta a todo el mundo que sirve tanto para un minorista como para un individuo con mucho patrimonio, alguien que quiera exposición y a la vez diversificación, con una estructura de largo plazo y valoraciones altas. También institucionales como fondos de pensiones, etcétera. Y como es un fondo global tenemos flexibilidad en términos de moneda: hoy el 50% está expuesto al dólar, quizás incrementaremos la parte de China porque no solo hay empresas estatales sino muchas tecnológicas, y están monetizando.

¿Dónde está el riesgo?

Claramente es la casa quien lo asume. Por eso siempre miramos la ratio riesgo-beneficio, upside y downside, y cuándo empieza a ser interesante invertir. Más de 5 veces está claro que no, porque el upside es enorme. Influye la economía, la volatilidad del mercado como vimos por ejemplo a finales de enero... pero manejando bien la cartera podemos contrarrestar y ajustar nuestras posiciones.

¿En qué tipo de compañías se fijan y cuál es su filosofía de inversión?

El eje es el big data, ese es nuestro combustible. No queremos más de 50 nombres. Y no hacemos trading, no compramos un día para vender al siguiente. Buscamos una lógica de largo plazo. Nos basamos en una estructura muy básica, en tres pilares: primero, la recopilación de datos: infraestructura, sensores, centros de datos para el almacenaje. Segundo, la interpretación de esos datos, el software y los analytics. Y tercero, el usar esos datos para actuar, para entender a los usuarios. Al final queremos buenas empresas a precios razonables, no solo crecimiento, crecimiento y crecimiento. Tenemos menos crecimiento que un fondo puramente tech pero las valoraciones son mucho más atractivas, 16X. Y siempre aseguramos el rendimiento: anualizado fue más del 15% y el crecimiento del EPS (beneficio por acción) es de doble dígito.

Háblenos de sus preferidos...

Por ejemplo, nos hemos fijado en Interxion, uno de los principales jugadores en Europa en data centers. Tiene más del 60% de la cuota de mercado. Y como cotiza en Estados Unidos es una empresa a la que no siguen muchos analistas y por eso a nosotros nos interesó. Y de hecho cuando nos fijamos tenía un valor de mercado de 2.500 millones de dólares y ahora va por casi 4.000. Otro ejemplo, uno de los grandes aceleradores es el análisis de datos. Porque los datos existen, están ahí, pero hay que dotarlos de sentido. Y hay tanta gente que no los usa porque no tiene la capacidad de analizarlos... Ahora se puede hacer en tiempo real. Tomtom, uno de los tres fabricantes mundiales de mapas en alta definición. Están Google y Here, que fue adquirido por Intel y un consorcio de fabricantes de coches alemanes por 2.600 millones si no recuerdo mal. Y el único independiente es Tomtom con una capitalización de 2.000 millones. Para nosotros es muy interesante porque si hablamos de la conducción automática el mapa es el cerebro.

Su fondo no es solo tecnológico. ¿En qué otros sectores están?

Somos transversales. Un buen ejemplo es, por ejemplo, el comercio minorista. La gente piensa solo en Amazon o Alibaba pero nosotros elegimos a Nordstrom. Son unos grandes almacenes tradicionales que llevan existiendo más de cien años y que ofrecen el mejor precio. Ahora no solo tenemos la información de los periódicos, o del consejo. Esa es válida, pero está la que nos proporcionan las redes sociales. Está todo más focalizado, la gente pasa más tiempo viendo contenidos publicitarios porque ya no son solo anuncios. En semejante abundancia de información hay que ser relevante. Y Nordstrom está monetizando sus inversiones: sus clientes son fieles, y mire todas las webs que mueren cada día. Tres de sus marcas están entre las cinco más vendidas.

Usted que sabe valorar el dato en el momento preciso, ¿cómo opera teniendo en cuenta que las finanzas no solo son matemáticas, que los agentes económicos no siempre se mueven por parámetros racionales?

Nuestro trabajo es saber si algo es sostenible o no. Es un poco como la diferencia entre las matemáticas y la física: las matemáticas pueden ser muy buenas para la teoría pero al final tenemos que aplicarlas a la vida real. Por eso el tema del big data tenemos que pensar en un mundo en colaboración. Llevamos hablando de inteligencia artificial o deep learning desde los años 50 o 60. Pero la cuestión es: ¿realmente podemos mejorar las máquinas para que vayan más rápido, sean más innovadoras y más eficientes?

 
 
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DIRIGE AQUÍ EL MÁS ANTIGUO (1935) DE LOS TRES PROXY SOLICITORS GLOBALES, LOS ENCARGADOS DE BUSCAR VOTOS QUE RESPALDEN LAS PROPUESTAS DEL CONSEJO EN LAS JUNTAS DE ACCIONISTAS. POR ESO “RECOMENDAMOS A LAS COTIZADAS ESPAÑOLAS ALCANZAR LOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES DE GOBIERNO CORPORATIVO... EL 47% DE SUS ACCIONES ESTÁN EN CARTERAS INSTITUCIONALES INTERNACIONALES. ESO, QUE ES BUENO, SEÑAL DE CONFIANZA, SUPONE MÁS PRESIÓN PARA CUMPLIR ESOS ESTÁNDARES”.

 
“EN ITALIA HAY FONDOS ESPECIALIZADOS EN PYMES CON VENTAJAS FISCALES EXCEPCIONALES PARA EL AHORRADOR. ALGO ASÍ SERÍA DESEABLE EN ESPAÑA”
 
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“EL CLIENTE HA DE TENER CLARO SU HORIZONTE TEMPORAL Y ACTUAR EN CONSECUENCIA. DEBE IGNORAR LAS PREVISIONES Y LAS ADIVINANZAS SOBRE LO QUE HARÁ O NO LA ECONOMÍA O EL MERCADO EN EL CORTO PLAZO. OLVIDÉMONOS DE LOS GURÚS, QUE NORMALMENTE SON PARTE INTERESADA... LO QUE NO PUEDE SER ES QUE A FINALES DEL AÑO PASADO MUCHOS AHORRADORES QUE SEGURAMENTE TENÍAN UN HORIZONTE TEMPORAL DE INVERSIÓN DE LARGO PLAZO SALIESEN DEL MERCADO CONSOLIDANDO UNAS PÉRDIDAS Y PERDIENDO LA REMONTADA DE PRINCIPIOS DE ESTE AÑO. UN BUEN ASESORAMIENTO HUBIERA EVITADO ESO”.

 
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“BOLSONARO ESTÁ CHOCANDO MUCHO CON ALGUNOS DE SUS MINISTROS MILITARES QUE ESTÁN MÁS POR EL PROTECCIONISMO, Y QUE DICEN SÍ A LA PRIVATIZACIÓN, PERO NO AL ENTREGUISMO AL CAPITAL EXTRANJERO... EL MINISTRO DE MINAS Y ENERGÍA, POR EJEMPLO, QUE ES ALMIRANTE, YA LE HA ADVERTIDO QUE PUEDE PRIVATIZAR ALGUNAS PARTES DE PETROBRAS O ELECTROBRAS PERO CON LÍMITES. PUEDE HABER MUCHOS CHOQUES ENTRE EL ÁREA DE ECONOMÍA MÁS LIBERAL Y LA CÚPULA MILITAR, MÁS PROTECCIONISTA”.

 
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Nº 150 de 6 / 2019

“EN LAS EMPRESAS, EN OCASIONES, LOS VALORES PARECEN TODOS IGUALES, PARECE QUE HAN PAGADO AL MISMO CONSULTOR Y HAN COLGADO LOS MISMOS CARTELES. LA GRAN DIFERENCIA ESTÁ EN VIVIRLOS, NO SOLO EN ENUNCIARLOS; QUE ESTÉN SIEMPRE PRESENTES EN EL MOMENTO DE RESOLVER CONFLICTOS Y DE TOMAR DECISIONES. HONESTIDAD, INTEGRIDAD, TRANSPARENCIA… SER ÉTICO ES PODER TOMAR UNA DECISIÓN Y PODER EXPLICARLA A CUALQUIERA CON LA CONCIENCIA MUY TRANQUILA”.

 
“ES LEGÍTIMO QUE ALEMANIA QUIERA POTENCIAR LOS GLOBAL PLAYERS EUROPEOS”
 
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Nº 149 de 5 / 2019

A SOLO UNOS DÍAS DE QUE SE RECONFIGURE EL PARLAMENTO EUROPEO DANIEL DETTLING SEÑALA LA IMPORTANCIA DE QUE EUROPA ALEJE EL RIESGO POPULISTA Y DEFIENDA SU POSICIONAMIENTO POLÍTICO Y ECONÓMICO EN EL NUEVO ESCENARIO MUNDIAL: “EUROPA TIENE TODAS LAS RAZONES PARA DEFENDER SU MODELO DE ECONOMÍA SOCIAL DE MERCADO, TAMBIÉN EN LA DIGITALIZACIÓN. NO OLVIDEMOS QUE SOMOS EL MODELO PARA PAÍSES COMO INDIA, PARA ÁFRICA Y ASIA”.

 
 
 
 
 
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