Número 133 - Diciembre de 2017
 
REPORTAJES
 
ESPAÑA, PAÍS DE OPORTUNIDADES    
     
DE MACAEL AL RESTO DEL MUNDO  
       
 
     
     
     

COSENTINO VENDE EL 92% DE SUS PRODUCTOS EN EL EXTERIOR, LO QUE LA CONVIERTE, SEGÚN EL ATLAS DEL FORO DE MARCAS RENOMBRADAS, EN LA EMPRESA ESPAÑOLA MÁS INTERNACIONALIZADA.

   
     
    Foto: Archivo RC  

TEXTO: CARLOS BUENO

Eduarda y Eduardo Cosentino, padres de los actuales propietarios del grupo, iniciaron en la década de los 40 su actividad de explotación de canteras y elaboración de mármoles, en Macael, en la sierra almeriense de Filabres, donde según los historiadores ya lo hicieran los fenicios.

La segunda generación, ya en 1979, constituye Mármoles Cosentino SA, con 17 trabajadores, que en los 80 inicia la salida a Europa. Los hermanos Martínez-Cosentino comienzan entonces a investigar en busca de nuevos productos, lo que culmina con la construcción de una novedosa planta industrial que en 1990 comienza la fabricación del Silestone, basado en el cuarzo. En 1997 abre en EEUU la primera filial y en 2005, fruto de esa I+D continua, llega un nuevo Silestone antibacterias y en 2009 Sensa, un granito antimanchas... Ese mismo año se convierten en la primera empresa española en anunciarse en la Super Bowl.

Para este ejercicio, ya con 4.000 empleados, hablan de alcanzar los 925 millones de facturación, con lo que mantendrían la tendencia de incremento a doble dígito de los últimos años. Su actual vicepresidenta, Pilar Martínez-Cosentino Alfonso, explica a Consejeros el momento que vive la empresa: "Apasionante, al mismo tiempo que cargado de compromiso y responsabilidad. Ilusionante, puesto que entendemos que no hemos llegado a un punto final, sino que el proyecto sigue vivo y presenta múltiples retos para los próximos años. Y de responsabilidad máxima, ya que la dimensión alcanzada y el hecho de ser líderes nos obliga a afianzar de cara al futuro un modelo de organización y de negocio próspero y sostenible".

Levantarse dos veces

La compañía andaluza ha tenido que superar también momentos difíciles. Hasta en dos ocasiones los fundadores tuvieron que partir de cero: "Entendemos los fracasos como oportunidades. Tenemos muy clara esa concepción más anglosajona y norteamericana de que no se puede alcanzar el éxito sin haber tropezado antes. En nuestro caso, nos sirvió para corregir y aprender en el proceso de innovación y desarrollo de los productos adecuados, pero también para instaurar férreamente en nuestra filosofía empresarial y nuestro ADN la necesidad de mejora continua, de auto exigencia y de reinventarnos", apunta Martínez-Cosentino.

En esto, la compañía destaca hasta el punto de que el grueso de los beneficios los reintegra en la empresa para seguir creciendo. Dentro de su estrategia 2016-2019, que prevé invertir 380 millones de euros para consolidar ese crecimiento, nos explica Pilar Martínez-Cosentino que ya han ejecutado inversiones por 170 millones (el 45% del plan). El parque industrial que la compañía tiene en la localidad almeriense de Cantoria es el principal destino de estas inversiones ya realizadas, sobre todo la construcción de una segunda planta de fabricación del producto Dekton, el último que ha lanzado la firma, y el desarrollo de nuevas instalaciones logísticas automatizadas. Estas infraestructuras se completan con nuevas líneas de pulido para Silestone y mejoras sobre las líneas de producción ya existentes para lanzar al mercado nuevas gamas de productos. Se espera que entren en funcionamiento antes de finales de año.

Sobre esas altas cotas de internacionalización, la vicepresidenta reconoce que la crisis económica sirvió de acicate. "Desde hace ya algunos años, y coincidiendo con el periodo de crisis económica que hemos vivido, se ha instaurado casi como tendencia obligada el hecho de la internacionalización. Pero es imprescindible hacer un diagnóstico previo". Preguntada sobre la situación actual de la economía española, responde que "la recuperación es ya una realidad, sin embargo aún quedan muchos retos pendientes para mejorar la situación de la sociedad y tener una economía más estable".

La clave, en la innovación

Sin innovación, Cosentino seguramente se hubiera difuminado poco a poco con el paso de los años, a medida que los recursos del mármol en la zona de Macael hubieran ido mermando. Esos esfuerzos son los que le llevaron a explorar las nuevas posibilidades del cuarzo a través del mundialmente famoso Silestone o más recientemente con Dekton, con muchas más posibilidades, también pensando en los exteriores de los edificios. Nos explica la vicepresidenta de Cosentino que "la innovación sigue siendo un eje vital y transversal para la compañía". "Ha jugado un papel decisivo en el liderazgo de la compañía, pero la entendemos también como palanca de crecimiento fundamental a la hora de afrontar el futuro". Añade que gran parte de los recursos e inversiones contempladas en el actual plan estratégico de negocio van destinados a este capítulo, ya que "es la única forma de seguir compitiendo en un entorno globalizado y con competidores cada vez más fuertes".

 
 
* Puede continuar leyendo este artículo, suscribiendose a la Revista Consejeros.
 
OTROS REPORTAJES
 
LA REGULACIÓN DE LAS PROVISIONES CONTABLES, UNA VEZ MÁS
Nº 134 de 1 / 2018

BANCO DE ESPAÑA CERRÓ LA ADAPTACIÓN DE LA REGULACIÓN CONTABLE A LAS NIIF: “DA MÁS JUEGO A ALGUNAS GARANTÍAS REALES, ENCARECE LAS PROVISIONES DE MOROSOS, DUDOSOS, Y ESTADÍSTICAS PARA RIESGOS NORMALES Y EN VIGILANCIA ESPECIAL... Y BENEFICIA AL CRÉDITO AL CONSUMO Y, EN ALGÚN CASO, A PYMES Y EMPRESARIOS INDIVIDUALES”.

 
PERSPECTIVAS 2018
Nº 134 de 1 / 2018

SE REFUERZA EL CRECIMIENTO MUNDIAL Y LA EUFORIA DISPARA LA BOLSAS. PERO HA SIDO LA POLÍTICA ULTRA EXPANSIVA DE LOS BANCOS CENTRALES LA QUE LO HA PROPICIADO, Y ESA POLÍTICA ESTÁ CAMBIANDO...

 
EUROGRUPO: BIENVENIDA AL RELEVO PORTUGUÉS
Nº 134 de 1 / 2018

FUE INICIATIVA DEL GOBIERNO ALEMÁN SOMETER DELIBERACIONES Y DECISIONES DE LA CRISIS GRIEGA A NIVELES POLÍTICOS, DEJANDO DE LADO EL MÉTODO DE TRABAJO CONSAGRADO TRADICIONALMENTE COMO COMUNITARIO, EN EL QUE LA COMISIÓN ES FUENTE DE INICIATIVAS Y PROPUESTAS. EL CENTRO DINÁMICO DE ESTE MÉTODO INTERGUBERNAMENTAL ES EL EUROGRUPO, CUYA PRESIDENCIA OCUPA AHORA UN PORTUGUÉS, MARIO CENTENO.

 
ANECOOP Y LA REINA DE CORAZONES
Nº 133 de 12 / 2017

LA COOPERATIVA VALENCIANA, QUE REÚNE HOY A 27.000 AGRICULTORES, HA SABIDO INNOVAR PARA MANTENERSE EN VANGUARDIA EN LA ECONOMÍA HORTOFRUTÍCOLA MÁS POTENTE DE EUROPA.

 
MÁQUINA HERRAMIENTA: I + D +I EN UN SECTOR PUNTERO
Nº 133 de 12 / 2017

IBARMIA, DANOBAT, SARALUCE... UN CENTENAR LARGO DE EMPRESAS, VASCAS EN SU MAYORÍA, CAPAZ DE EXPORTAR A LOS CLIENTES MÁS EXIGENTES DEL MUNDO EL 80% DE SU FACTURACIÓN (€1.500 MN).

 
 
 
 
 
consejeros
© Consejeros del Capital Social CDC Group - Avenida de América 37 - 6ª planta Edificio Torres Blancas 28002 Madrid - Teléfono 0034 915 155 715