Número 130 - Septiembre de 2017
 
REPORTAJES
 
   
     
CÓMO LOS NUEVOS TURISTAS MODIFICAN LA INDUSTRIA HOTELERA      
       
 
   
   
   
MERAL CANET, CONSULTORA DE ASUNTOS INTERNACIONALES EN EQUIPO ECONÓMICO
 

EL NÚMERO DE TURISTAS NO DEJA DE AUMENTAR, HASTA LA “TURISMOFOBIA”, PERO LA INDUSTRIA HOTELERA NO ES CAPAZ DE ATRAER TODO ESE CRECIMIENTO Y LAS P2P GANAN TERRENO

 
   

Viento en popa, a toda vela. Así se está comportando el sector turístico en España en los últimos años. El crecimiento del PIB turístico (4,9% en 2016) evoluciona por encima del PIB nacional (3,2%) y el número de visitantes internacionales no ha cesado de crecer desde hace siete años, hasta alcanzar los 75,6 millones de turistas en 2016. Estas cifras se asientan en el atractivo de España como destino turístico, como pone de manifiesto el ranking del índice de competitividad de viajes y turismo, elaborado por el World Economic Forum en 136 países, en el que España ocupa, por segunda vez consecutiva, el primer puesto. Atribuye su liderazgo en el ranking a su oferta tanto de recursos culturales como naturales, combinada con una sólida infraestructura de servicios turísticos; sin embargo, no es conveniente obviar que el sector en España también se ha visto beneficiado por el turismo redirigido desde Oriente Medio, Norte de África y partes de Europa Occidental, afectado por problemas de seguridad.

Como es lógico, el sector hotelero también se ha visto favorecido por estos datos. Se observa una tendencia creciente en la evolución de la ocupación hotelera y del número de pernoctaciones en los hoteles españoles por parte de los turistas internacionales, que ha aumentado el 9,4% en el último año hasta 207,5 millones de pernoctaciones; los precios siguen una tendencia alcista, la facturación media diaria por habitación disponible (RevPAR) y ocupada (ADR) crecieron el 10,6% y 4,5% interanual, respectivamente, en 2016. Este conjunto de datos ha contribuido a que los hoteles se perciban ahora como un activo refugio para el inversor inmobiliario; solo en el primer trimestre de 2017, la inversión en hoteles alcanzó los 419 millones de euros (11% más que en el mismo periodo de 2016). Pero, ¿realmente el sector hotelero se está beneficiando en todo su potencial? ¿Debería la industria turística poner la vista hacia estrategias que incrementen la calidad del servicio en lugar del volumen y evitar así el riesgo de una incipiente “turismofobia”? Si bien en 2016 abrieron 89 nuevos hoteles en España, y se prevén 65 en 2017, existe una tendencia negativa de la oferta hotelera en relación con el número de visitantes; así, en el periodo 2009-2016 el número de hoteles por cada millón de turistas internacionales ha caído el 4,1% de media anual. Ello pone de manifiesto que el sector hotelero no está siendo capaz de atraer a los turistas en la misma proporción en que crece el número de los que nos visitan. Y es que la irrupción de modelos de negocio alternativos que ofrecen alojamiento turístico, como las plataformas tecnológicas de economía colaborativa entre particulares (‘peer-to-peer’, P2P), unido a las nuevas pautas de consumo de los turistas, han provocado la aparición de un nuevo e importante competidor.

La eclosión de estas plataformas ha producido un incremento exponencial del alquiler de viviendas como alojamientos turísticos -no todos ellos están inscritos en su correspondiente Consejería de Turismo-. Según la Confederación española de hoteles y alojamientos turísticos, la plataforma líder ha generado una actividad económica de 4.170 millones en 2016 solo en España; el número de viviendas anunciadas ascendió a más de 187.000, y el número de usuarios a 5,4 millones. Se trata de datos que poco tienen que ver con los registrados por los hoteles, especialmente los de 1, 2 y 3 estrellas, con una estrategia más orientada al precio y con un modelo de negocio tradicional. Este grupo es el más perjudicado por la aparición de las plataformas P2P, y ya nota cómo sus ratios de rentabilidad y de crecimiento no evolucionan al mismo ritmo que lo hace la llegada de turistas. El crecimiento del número de hoteles de este grupo de categorías ha sido significativamente escaso, incluso negativo en el periodo 2009-2016, entre -0,4% y +0,5% de media anual, frente al 2,8% y 3,4% de los hoteles de 4 y 5 estrellas. Estos últimos compiten en otro panorama, ya que el 63,2% de las pernoctaciones de turistas internacionales se realizan en establecimientos de estas dos categorías; son los únicos donde las pernoctaciones han aumentado a un ritmo del 10% anual en los últimos años, y su RevPAR ha crecido una media anual del 4,9% en los establecimientos de 4 estrellas y del 8,2% en los de 5 (frente al 4,1% del primer grupo). Este mejor comportamiento explica que el 86% de los nuevos hoteles abiertos en 2016 fueran de estas categorías.

 
 
* Puede continuar leyendo este artículo, suscribiendose a la Revista Consejeros.
 
OTROS REPORTAJES
 
LOS VAIVENES DEL DÓLAR
 
JUAN PEDRO MARÍN ARRESE, ECONOMISTA
Nº 130 de 9 / 2017

EMBARRANCADO EN TODOS LOS FRENTES, TRUMP PARECE VOLVER UNA Y OTRA VEZ A LA CASILLA DE SALIDA. EN POLÍTICA ECONÓMICA, CUNDE EL DESCONCIERTO Y LA ACTIVIDAD SE RESIENTE

 
COMISIONES DE AUDITORÍA: MÁS ALLÁ DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
 
MARÍA LACARRA, SOCIA DE AUDITORÍA DE KPMG EN ESPAÑA
Nº 129 de 7 / 2017

EL NUEVO PRESIDENTE DE LA CNMV HA EXPLICADO EN EL FORO ANUAL DEL CONSEJERO LOS PRINCIPIOS DE SU GUÍA TÉCNICA PARA COMISIONES DE AUDITORÍA

 
TAMBIÉN LA INDUSTRIA FINANCIERA ISLÁMICA MIRA A LA FED
 
FRANCISCO JAREÑO, TITULAR DPTO. DE ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO. UNIV. DE CASTILLA-LA MANCHA
Nº 129 de 7 / 2017

LA SHARIAH OBLIGA A QUE LAS INVERSIONES SUPEREN DOS FILTROS: UNO CUALITATIVO (NI ALCOHOL, NI JUEGO) Y OTRO CUANTITATIVO, CON RATIOS FINANCIEROS PARA EXCLUIR RIESGOS EXCESIVOS

 
ACCIONISTAS COMUNES: MENOS COMPETENCIA Y MÁS SALARIOS
 
MIREIA GINÉ Y MIGUEL ANTÓN, PROFESORES DE DIRECCIÓN FINANCIERA, IESE
Nº 129 de 7 / 2017

BLACKROCK (PRIMER ACCIONISTA EN 1 DE CADA 5 COTIZADAS USA) O FIDELITY (EN 1 DE CADA 10) VOTAN A FAVOR LOS PAQUETES SALARIALES PRESENTADOS, SE LIGUEN O NO A LOS RESULTADOS

 
PROXY ADVISORS': UN SEGUIMIENTO RIGUROSO DE LOS CONSEJOS
 
BORJA MIRANDA JOHANSSON, DIRECTOR DE MORROW SODALI
Nº 128 de 6 / 2017

SI LA FIGURA DE LOS ASESORES DE VOTO HA SURGIDO CON TANTA FUERZA SERÁ PORQUE EXISTE UNA NECESIDAD EN EL MERCADO DE MARCAR DE CERCA LA GOBERNANZA DE LAS EMPRESAS

 
 
 
 
 
consejeros
© Consejeros del Capital Social CDC Group - Avenida de América 37 - 6ª planta Edificio Torres Blancas 28002 Madrid - Teléfono 0034 915 155 715